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中国电力新闻网:西北城建全面推进绩效考核工作


   来源:党群工作部 时间:2018-10-31 字号:[    ]

2018年7月西北城建挂牌成立,正式开启进军非电领域的“新征程”。创业初期,如何“开好局、起好步”至关重要。公司党委围绕“高点起步、规?#23545;?#20316;、转型引领、创新发展”的战略定位,高屋建瓴进行顶层设计,慧眼如炬落实建章立制,搭建起“全方位、全覆盖、全过程”的绩效考核体系,聚焦结果导向和责任担当,从公司领?#21450;?#23376;抓起,一层抓一层,以上率下、真抓实干,推动公司扬帆起航、快速发展。

全方位 搭建责任体系。为搭建科学合理、公平公正的责任体系,公司成立绩效考核委员会,站在西北城建改革发展的高度,以实现管理的标准化,规范化为目标,对责任体系进行系统设计,形成了“全方位履责、全覆盖考核、全过程监督”的管理思路,在体系搭建过程中总结以往工作中的经验和不足,吸纳行之有效的方法,结合实际大胆创新,分别制定了《公司领?#21450;?#23376;副职管理目标责任考核办法(试行)》、《机关部室绩效考核管理办法》、《二级单位业绩考核办法》等制度,形成了领?#21450;?#23376;、机关部门、二级单位三级考核体系,三个考核制度互相补充、互相联系,全方位的责任体系,为推进公司管理提升奠定了坚实基础。

全覆盖 考核无盲区。机关考核辐射全员。业绩考核抓住机关管理枢纽,以机关部室为切入重点,以点带面抓全局,逐步细化深入,依据考核管理办法,每月召开绩效考核大会,对机关部室进行综?#26469;?#20998;排名,在部门综?#31995;梅值?#22522;础上,根据部门内部考核计算员工个人得分,员工个体考核与部室团队考核融为一体,一荣俱荣、一损俱损,有效激励各部?#29260;?#24515;协力做好工作。二级单位考核创新。对二级单位下达经营考核责任书,实行“季度+年度”“经营业绩+综合管理”双轨制考核,提倡超收益再分配,鼓励二级单位管理创新,扩大规模,提升效益。同时,各事业部根据公司业绩考核办法,建立健全,细化优化考核制度,使考核责?#25991;?#26631;落实到全员。班子考核全线贯通。对公司领?#21450;?#23376;重新进行分工,更加细致准确的描述每一?#35805;?#23376;成员的工作职责,制定领?#21450;?#23376;副职管理目标责任考核办法,进一步明确班子副职分管业务的主体责任,按照“谁主管,谁负责”的原则,完善激励?#38469;?#26426;制,成立考核领导小组,按照月度考核+年终考核的方式,与班子副职年薪挂钩,充?#20540;?#21160;班子成员工作的积极性、主动性和创造性。领?#21450;?#23376;副职考核制度的建立,将目标责任考核体系从?#31995;?#19979;全线贯通,实?#33267;?#32771;核全覆盖。

全过程 务实促赶超。绩效考核办公室采用“四位一体”的评价打分(即自评、领?#35745;?#20215;、部门互评、基层评分)。考核结果与薪酬分配紧密挂钩,为了做到让绩效考核在阳光下运行,在每月的绩效考核大会上,各部门逐一汇报工作、总结经验、部署任务,接受绩效考核委员会的考核?#25512;?#20182;部门的监督,各主管领导就各自分管领域内的工作进行点评,每项考核打分以及加减分项都必须?#24471;?#21407;因,有理有据。考核排名前列的部门“亮成绩?#20445;?#20998;享优秀的经验做法,排名靠后的部门进?#23567;?#33258;我批评”。考核评比,有奖有罚,充分激发了干部员工干事创业的积极性、主动性,同时,也真正实?#33267;?#21508;部门之间、不同专业之间的交流和学习,使部门之间学有榜样,追有目标。

考核添动力,发展正当时。要最大限度地发挥好考核工作的“指挥棒”、“风向标”和“助力器”作用,进一步增强进取意识、机遇意识和责任意识,以考核促发展,以考核抓落实,以考核转作风,砥?#36335;?#36827;,真抓实干,奋力谱写西北城建“高点起步 快速发展”的辉?#25512;?#31456;。

    文章链接: http://www.cpnn.com.cn/qydt/201810/t20181030_1101131.html



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